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摘要】“十三五”期間是新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的一個(gè)重要時(shí)期。本文從對新常態(tài)內(nèi)涵和特征的理解出發(fā)，闡述了新常態(tài)對國家宏觀政治、經(jīng)濟(jì)和行政管理體制改革的要求，以及新常態(tài)對工程咨詢行業(yè)的影響，分析了新常態(tài)下企業(yè)面臨的各種壓力，提出了新常態(tài)下工程咨詢企業(yè)的發(fā)展對策。
新常態(tài)是當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)的熱詞。去年5月，習(xí)近平總書記在河南考察時(shí)第一次使用了新常態(tài)這一表述，立即引發(fā)社會各界高度的關(guān)注。顧名思義，新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“?！?，意味著相對穩(wěn)定。新常態(tài)就是不同以往的、相對穩(wěn)定的狀態(tài)。那么，如何理解“新常態(tài)”？新常態(tài)對工程咨詢行業(yè)有哪些影響?企業(yè)又如何適應(yīng)新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？這一些列問題也是當(dāng)下業(yè)內(nèi)的熱門話題。筆者從自身的思考和實(shí)踐談一些想法，供大家參考。 -
本文簡要分析了國內(nèi)工程咨詢行業(yè)所面臨的一些問題，提出了通過整合各方咨詢企業(yè)的資源，特別是加強(qiáng)咨詢企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作，從而達(dá)到充分發(fā)揮咨詢企業(yè)作用、提高工程管理綜合績效的目的。
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通過投資委托人對項(xiàng)目管理人的需求，引發(fā)了監(jiān)理企業(yè)在向項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中遇到問題的層層思考。文章介紹的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如投資建設(shè)項(xiàng)目的工作分解，具有通用性，可供業(yè)內(nèi)企業(yè)在開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)中參考。
